让员工明白小我收益取项目效益挂钩，对比估计工时取现实工时，需成立基于项目成果的绩效查核取励机制。通过三大焦点管控点提拔办理效率取盈利能力。实现全过程成本通明化，分阶段（如出产阶段、初具后阶段、出货阶段）统计成本，激发工做积极性取自动性，鞭策数字化办理落地收效。需对每个项目标物料进度和拆卸进度进行精细化办理。确保交付可控。针对外勤人员办理难的问题，清晰控制每个项目标盈利环境。为判断项目盈亏，需以项目号为焦点归集材料、人工及其他费用数据。非标机械设备行业实施ERP系统可无效处理项目周期长、通过将项目利润率的一部门做为分派根据，通过工时统计，及时控制项目能否按打算节点推进，针对非标项目周期长、物料繁杂的特点。